Het Surinaamse bedrijf Staatsolie staat model voor een moderne industriële onder¬neming die in 25 jaar is uitgegroeid tot één van de grootste bedrijven van Suriname met een aanzienlijke bijdrage aan de economie en de overheid. Met een omzet van US$ 270 miljoen (2006), een winst voor belasting van $ 165 miljoen en ruim 650 man personeel is Staatsolie een belangrijke pilaar van de Surinaamse economie en samen¬leving. Staatsolie doorstaat daarom met glans de vergelijking met inefficiënte, gesubsidieer¬de staatsbedrijven in veel ontwikkelingslanden. Opmerkelijk aan deze prestatie is het feit dat de onderneming geleid wordt door Suri¬naamse managers en rust op lokale kennis en know-how. De naam van Eddy Jharap is nauw verbonden met Staatsolie. Het verhaal van Jharap is nauw verbonden met de moderne geschiedenis van Suri¬name; een arme landbouwersjongen weet zich uit de koloniale samenleving op te werken door studie, hard werken, discipline en een ondernemersmentaliteit. Tijdens zijn studie in Nederland wordt hij actief in de antikolonialistische beweging en na terugkomst in Suriname is hij medeoprichter van de linkse Volkspartij. Na de militaire staatsgreep in 1980 stort hij zich op de ontwikkeling van het aardolie¬potentieel in Suriname. Het doel is om Suriname optimaal te laten profiteren van de eigen natuurlijke hulpbronnen. Ondanks de moeilijkheden en geringe verwachtingen slaagt hij erin om een bedrijf neer te zetten dat nu als de nationale trots van de Surinaamse economie wordt gezien. Zijn inzet en betekenis worden pas goed duidelijk toen in 1998 de regering Wijden¬bosch de Surinaamse oliebronnen wilde verkopen aan het buitenland om de leeg¬geplunderde staatskas bij te vullen en om dat doel te bereiken Jharap als directeur ontsloeg. Die stap leidde tot massale protesten en tot het ontslag van de regering. Jharap kreeg zijn functie terug. In dit boek vertelt Jharap zijn verhaal aan econoom en historicus Sandew Hira. Zijn leven, studie, politieke en vakbondservaringen evenals zijn managementkwalitei¬ten komen uitgebreid aan bod. De historische veranderingen in Suriname worden zichtbaar door de ogen van een nazaat van een ‘kantraki’ die zich tot succesvolle manager weet te ontwikkelen.
Voorwoord
1 Het bedrijf
JEUGD
2 Ouderlijk milieu
3 Jeugd
4 Leven met lepra
STUDENTENTIJD
5 Aankomst in Nederland
6 Studie
7 Studentenbeweging
POLITIEK ACTIEF
8 Activist en vakbondsleider
9 Volkspartij
10 Leerschool
11 Een nieuwe uitdaging
12 De multinationals
13 Gulf Oil
14 Surinaamse know-how
15 Familiegevoel en bedrijfscultuur
OPBOUWFASE
16 Militairen
17 Mentaliteitsverandering is nodig
18 Structuren en mensen
19 Is er olie?
20 Handel is oorlog
21 Afzet en kwaliteit
BEPROEVINGEN
22 Rampen
23 De raffinaderij
24 Deviezen perikelen
25 Vakbond
GROEI
26 Groei
27 Energiebeleid
28 Financiering
29 Sponsoring
30 Hetze
31 Tijdbom
STABILITEIT
32 Nieuwe organisatie
33 Eddy en Machiavelli
34 Human Resource Management (HRM)
35 Kwaliteitszorg
CRISIS
36 Wijdenbosch
37 Telting en Jharap
SUCCES
38 Huldiging
39 Internationalisering
40 Toekomst
41 Privatisering
HET LEVEN NA STAATSOLIE
42 Pensioen
43 Greta en de kinderen
Nawoord
Stamboom S.E. Jharap
Bronnen